Leadership Bienveillant

COMMENT INFLUENCER POSITIVEMENT
MES SUBORDONNES ET MES CHEFS?

Les défis du leader

  • Adapter son style de leadership en fonction de la situation de la société et de l’engagement des collaborateurs
  • Intégrer les objectifs d’efficacité professionnelle et les ambitions de bien-être personnel des jeunes talents
  • Développer la compassion entre collègues et départements
  • Choisir le bon modèle de management entre l’adhocracie, la méritocracie et la bureaucratie
  • Comprendre les différences culturelles entre Maurice et les pays dits « développés »
  • Définir la raison d’être, les valeurs et les comportements à incarner
  • Recruter et développer les talents de demain
  • Insuffler l’engagement et la responsabilisation
  • Valoriser et réprimander avec assertivité et bienveillance
  • Optimiser l’équilibre vie privée-vie professionnel en fixant les bonnes priorités
  • Initier les changements et gérer les conflits
  • Améliore significativement la communication avec les subordonnés, collègues et supérieurs
  • Défini concrètement les valeurs et comportements à incarner par tout le monde
  • Stimule fortement l’engagement et l’adhésion au projet d’entreprise
  • Augmente l’assertivité et la résilience des Managers et Teamleaders
  • Augmenter la confiance en soi des Managers et Teamleaders
  • Faire prendre conscience des forces et qualités de chacun
  • Outiller les leaders de fils rouge simples et pratiques structurant les différents rôles managériaux qu’ils ont a assumer
  • Entraîner les comportements adéquats
  • Soutenir le transfert de la salle de formation sur la place de travail
  • Toute personne qui doit influencer des subordonnés, avec ou sans expérience
  • Programme intra-entreprise
  • Par groupe de 10 à 15 participants
  • 4 à 7 jours en salle de formation selon besoin
  • 2 à 3 demi-journées de coaching à la place de travail
  • Utilisation de « story-telling », jeux de rôle, exercices, vidéos, évaluations

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